PPMs должен принять во внимание то, сколько изменения бизнес может претерпеть в любой установленный срок и останется ниже того порога для предотвращения усталости изменения.Программа и управление портфелем (PPM) лидеры должны подготовиться к большему числу проектов бизнес-трансформации и программ с более высокими ожиданиями результатов, а также требованиями для обязательства вне основных методов PPM, согласно отчету от исследовательской фирмы IT Gartner.Между тем продолжающаяся экономическая неопределенность стимулирует поддерживающую IT бизнес-трансформацию вне объема предыдущих методов и существующего опыта рабочего места, говорилось в сообщении.«Сегодня, вследствие бурной сферы деятельности, поддерживая стратегические инициативы и адаптируясь к изменениям рынка приносит большее исследование на всех лидеров PPM», Роберт Хэндлер, вице-президент и отличил аналитика Gartner, заявленного. «Это будет также стимулировать приобретение весьма необходимых организационных возможностей управления изменениями управления изменениями и бизнес-процесса.
Увеличенная серьезность ближайших изменений будет служить, чтобы выделить навык PPM и недостатки практики, и вызвать увеличенное распознавание стоимости усовершенствованных методов».Гартнер предсказал, что будет дефицит квалифицированной работы для выполнения спроса на специалистов по PPM, и профессиональные сервисные организации будут неспособны заполнить пустоту, потому что роль потребует органический, внутренне разработанное питание и влияние через существующие отношения через организации.Технологические инструменты портфеля программы предложения поставщиков, прежде всего как инструментальные панели для поддержки видимости стратегических инициатив изменения, появятся или разовьются.
Кроме того, для сокращения через бункеры и стратегию подключения к реализации программы Гартнер предсказывает, что большинство C-комплектов в крупнейших глобальных организациях будет полагаться на активных лидеров офиса управления программой предприятия (EPMO) к 2017.«За прошлые пять лет мы видели значительный тренд к интересу и принятию лидера EPMO, где «P» мог бы обозначать программу, портфель или комбинацию обоих. У большинства лидеров EPMO в настоящее время есть задача обеспечения видимости и поддержки принятия решений руководящим работникам», Донна Фицджеральд, вице-президент исследования в Gartner, заявленном. «Что большинство из них не попросили сделать, фактически сделали что-то.
Мы видим, что ситуация, изменяющаяся как понятие EPMO, все более и более становится принятой».Гартнер предсказал, что к 2016 успешные лидеры программы трансформации направят 60 процентов бюджета программы к организационному и операциям изменения бизнес-процесса.
В сообщении говорилось, что успешные программы должны принять во внимание то, сколько изменения бизнес может претерпеть в любой установленный срок и останется ниже того порога для предотвращения усталости изменения.Явно определение ресурсов в IT и бизнесе должно было управлять и включить изменение, также поможет смягчить усталость изменения.«Организационное изменение ясно в центре того, чего программа трансформации, как предполагается, достигает, но слишком часто игнорируется, потому что руководитель программы испытывает недостаток в необходимых навыках», сказал Фицджеральд. «Без правильных людей и изменений в процессе, запланированные преимущества программы не осуществляются, независимо от того как отлично технологические аспекты программы выполняются.
Для обеспечения эффективного, интегрированного результата все три аспекта текущих людей действительности, процесса и технологии – должны быть преобразованы в согласие».