Небольшое количество организационного ведущего поиска источников, и наиболее все еще использует увеличение штата для разработки приложений и работы по техобслуживанию неэффективно, сказал Гартнер.Оптимизация разработки приложений и обслуживания (ADM) может сократить затраты больше чем на 50 процентов, согласно отчету исследовательской фирмы IT Gartner.
Отчет о Gartner идентифицировал несколько ключевых рекомендаций помочь ИТ-директорам (CIOs) сократить затраты, оптимизировав ADM, включая выполнение набора приложений и анализа деятельности жизненного цикла для консолидации поставщиков ADM.В настоящее время немного организаций используют всесторонний, методический подход к своим стратегиям поиска источников прикладных служб, и только 11 процентов организационного ведущего поиска источников.
Отчет указал на большую часть организационной работы исходного приложения тактически, прося, чтобы несколько известных поставщиков услуг измерили работу и конкурировали за него на цене и суточных ставках.Кроме того, небольшое количество организационного ведущего поиска источников, и наиболее все еще использует увеличение штата для работы ADM неэффективно.«ADM составляет 34 процента бюджетов IT», Клаудио Да Рольд, вице-президент и отличенный аналитик Gartner, заявленного. «Большинство организаций имеет тенденцию предполагать, что стоимость ADM может только расти в течение долгого времени вследствие возрастающих трудовых затрат и увеличивающейся сложности и числа приложений.
Себестоимость единицы продукции ADM может значительно оптимизироваться в течение долгого времени, при условии, что методы наиболее успешной практики через приложение и происходящий жизненный цикл – стратегия, выбор, согласование и управление – применены».Отчет нашел одни из основных трудностей, с которыми организации обычно сталкиваются для услуг ADM, их неспособность должным образом измерить связанное усилие.Не выполняя набор приложений и исследования жизненного цикла, трудно подключить усилие к сложности приложений.Чтобы быть в состоянии идентифицировать, как требование оказывает влияние на архитектуру приложения, организации сначала должны гарантировать требования, которые отражают, что бизнес-потребность является полной, тестируемой, связной, корректной, текущей, важной, выполнимой и релевантной, говорилось в сообщении.
«При калибровке общего усилия по развитию организации должны определить, какие операции жизненного цикла встраиваются в оценку, потому что различные фазы в жизненном цикле могут быть получены в результате поиска с различными поставщиками услуг – являются ли они внутренними или внешними», Гильберт ван дер Хейден, вице-президент исследования в Gartner, заявленном. «Для калибровки усилия по обслуживанию могут примениться дополнительные модели. Безотносительно моделируют организацию использование, она должна применяться последовательно и максимально объективно с фокусом на измерении и повышении производительности и качества».
В целом, договоры наиболее успешной практики, бизнес-ключевые показатели эффективности, соглашения об уровне обслуживания (SLAs), производительность и цели упрощения, а также формальная оценка обрабатывают для поставщиков, работа для включения намного большего количества дисциплинированного и организованного подхода к происходящему управлению, завершенный отчет.